業務系ソフトウェアにおける新製品・新サービスの戦略策定支援

 クライアントの今後の成長戦略の実現のため、東証一部上場の業務系ソフトウェアメーカーの新製品戦略策定支援を行った。
 

事例
課題: 

今後の市場機会を捉えた新製品・新サービスの立ち上げ

ソリューション: 

・現状の顧客分析
・新製品・新サービスの市場を推定
・新製品・新サービスのターゲットとなる顧客層におけるニーズ調査
・ターゲット市場における競合他社分析
・新製品・新サービスが有すべき機能、サービスを具体的に定義

結果・効果: 

・クライアントの新製品の開発決定の意思決定を支援
・新製品開発フェーズに進展後も新製品の要件定義を支援

その後、クライアントの新製品、新サービスともに実現されて市場投入に至った。


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