調達の業務プロセスの改革を実行するために、組織編成および業務改善を支援した。
・部品調達に関するコストテーブルの仕組みも運用がバラバラ ・サプライヤーの選定基準、育成方法、取引条件も統一されていない ・調達業務が担当者個人に依存。単価中心主義となっていた ・各サイト間で調達機能が重複しており、組織全体の統制機能が存在していない
・直接材の企画・調達を統制する機能をセンター機能として位置付けて、1つの組織に機能を集中 ・購買原価の開発（育成）・管理体制 ・自社調達モデルの企画・管理・実行方式の確立 ・自社調達能力を測る指標と管理方式の確立
・直接材のコスト削減を実現 ・調達機能の効率化
本ページに関するご相談、ご依頼はこちらからお問い合わせください。
