SCM - サプライチェーン・マネジメント・サービス

サプライチェーン・マネジメント・サービス

在庫削減、コストやリードタイムの低減を目指して数多くの企業がSCMへの取り組みをしてきました。しかしながら、デルモデル、ウォルマートモデルなどのSCM成功事例を範として、莫大な投資をした結果、当初の目的を達成した企業は一体どのくらいあるのでしょうか?彼らの成功のカギはその卓越したビジネスモデルであり、手法のみを真似て、SCP(サプライチェーン計画)ツールを導入しても意味がありません。SCMへの取り組みの上で重要なことは、目指すべきビジネスゴールを明確にし、それに合った業務を企業文化、業界特性を踏まえた上で構築し、継続的な改革・改善を推進していくことです。プログレス・パートナーズはSCM全体の見直しから、調達、生産、物流、販売など個別領域での改革までご支援いたします。

SCM戦略策定支援サービス

SCM導入のカギは明確な目標設定と、ビジネスゴールに向けたプロセス構築にあります。他企業の手法・手段を真似るだけでは、成果を上げることは困難であり、企業独自のSCMモデルが必要となってきます。幅広い業界で経験豊富なプログレス・パートナーズのコンサルタントがSCM戦略レビューから事業戦略に沿ったSCM戦略の立案・戦略導入の為の計画策定をご支援いたします。

業務改革支援サービス

ビジネスゴールを実現する為のSCM戦略に沿った各業務改革の計画立案から実現までをご支援いたします。


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